Potential zu entdecken @ Feb 2012
Bei der Rekrutierung von Fachkräften haben viele Unternehmen Optimierungsbedarf

Auf der Suche nach dem Nachwuchs übersehen Unternehmen häufig die Talente in den eigenen Reihen. Dieses Versäumnis kann so weit gehen, dass sich Menschen nicht nur übergangen, sondern dauerhaft ausgeschlossen fühlen. Migrantinnen und Migranten erleben Benachteiligungen fast doppelt so häufig wie die Mehrheitsbevölkerung. Diesen alarmierenden Hinweis ergibt die Befragung von mehr als 9200 Personen - meist mit Migrationshintergrund - durch den Sachverständigenrat deutscher Stiftungen für Integration und Migration (SVR), die von der Antidiskriminierungsstelle des Bundes veröffentlicht wurde.

Die unentdeckten Potentiale sind nicht nur ein soziales, sondern auch ein ökonomisches Problem. Denn angesichts eines akuten Fachkräftemangels sind Unternehmen verstärkt auf die Rekrutierung interkultureller Talente angewiesen. Sollten die oben genannten. Ergebnisse Ausdruck einer nach wie vor weit verbreiteten Unentschlossen- und Unsicherheit gegenüber ausländischer Kolleginnen und Kollegen sein?

Ohne von bewusster Benachteiligung auszugehen, sind Phänomene bekannt, die derartige Ausgrenzung erklären. So gibt es im Hinblick auf die Eliminierung unbewusster Benachteiligung ("unconscious bias") weiter Nachholbedarf. Statt unter Leistungsaspekten werden ausländische Kolleginnen und Kollegen immer noch aufgrund verinnerlichter, oft unerkannter und daher resistenter Stereotypen beurteilt - mit dem Ergebnis, dass ausländische Fachkräfte schnell durch das Bewerbungsraster fallen. So belegen Studien, dass Lebensläufe mit deutsch klingendem Namen und deutsch aussehendem Porträtbild nach wie vor bevorzugt werden.

Diversity Management hat die Aufgabe, Entscheidungsträger für unbewusste Stereotypen zu sensibilisieren. Nur wer weiß, was ihn beeinflusst, kann unvoreingenommen Entscheidungen treffen und die gesellschaftlich wie auch wirtschaftlich schädlichen Benachteiligungen vermeiden.
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